运营管理处

　　运营管理处是隶属于医院、服务于科室的横向、枢纽式运营管理团队，紧紧围绕“运营分析、绩效管理、成本管控、合同管理、资源配置、流程优化”创造性地开展工作。

　　一、研究医疗卫生政策，协助医院领导制定和实施发展战略和规划。

　　二、负责制定医院运营工作规划并组织实施，综合分析、监测医院运营态势，协调解决运营中的重大问题，确保医院良性运转。

　　三、负责实施院科经营分析，通过评价及时、客观、真实地反映院科经营的成果与问题，为医院经营、管理提供资料、数据和决策建议。

　　四、通过强化人力、设备、材料、空间、床位、能源等专项管理，负责资源配置的前端评估和后效评价，为院领导在医院经营、发展上提供决策依据，提升医院服务效率。

　　五、发现院、科日常运营中的问题并予以持续改进，优化流程，体现服务意识；在院、科各层面建立良好的信息交流、沟通与反馈机制，以项目方式推进运营创新。

　　六、健全医院绩效评价制度，负责绩效分配方案的设计、核算工作，开展科室绩效评估、分析与辅导，推进绩效工作的持续改进。

　　七、加强医院成本管控，完善医院成本核算体系，开展科室、医疗服务项目、病种、DRG成本核算，降低医院运行成本，提升精细化管理水平。

　　八、加强合同管理，建立健全合同管理工作制度和工作机制，明确合同管理岗位责任制，优化合同审核和风险防控流程，提升合同管理信息化水平。

　　九、参与、协助医院与各部门的管理推进工作。

　　十、完成医院安排的其他工作。